《启示录》

《启示录》

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如何打造用户喜爱的产品? 无论是产品经理,还是产品设计师;无论是蓄势待发的创业型公司,还是一筹莫展的大企业,大家都在思考这个问题。 怎样打造用户喜爱的产品? 好产品具备三个基本条件:价值、可用性、可行性,三者缺一不可。 如何挑选有潜力的产品? 如何证明产品设计符合用户需求? 如何确认产品设计满足三个基本条件? 如何运用敏捷方法管理产品? 如何协调公司高管、客户、营销人员、开发人员、设计师的要求和意见? Marty Cagan总结20余年软件产品管理经验,直指产品研发流程存在的弊病,为产品经理答疑解惑、指点迷津。

内容简介

为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年,Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录:打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。

作者简介

MartyCagan,过去20年,作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮,致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客,分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团(SVPG),为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务,他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESports……

作者工作经历
1981年8月—1990年12月任惠普软件技术试验室研究员。
1991年1月—1996年9月创办Continuus软件公司,任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
1996年9月—2001年3月任网景公司副总裁,负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后,负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
2001年3月—2002年9月任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。

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本文为电商狗原创文章,运营喵专栏作者。

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